一文读懂：定制开发软件的成本构成与管理要点

       在信息化工程项目中，定制开发软件的费用通常分为直接人力成本、直接非人力成本、间接人力成本和间接非人力成本。以下是这些费用的具体内容及要求，帮您更好地理解和管理项目成本。

一、直接人力成本：看得见的“明码标价"
定义：“直接人力成本”是指为开发项目而直接投入的人力资源费用。
具体内容：
    •    项目组成员工资：包括项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、文档编写人员、质量保证人员等。
    •    奖金和福利：项目组成员的奖金、加班费、福利等。
计取规则：
    •    工时法：北京地区基准价1500-2500元/人天（需提供每日工时日志）
    •    功能点法：每个功能点开发成本=基准价（800-1200元/FP）×复杂度系数（1.0-2.0），通常都包含所有的费用。
要求：
    •    对于非全职投入项目的人员，需按项目工作量占其总工作量的比例折算其人力资源费用。
    •    项目组成员的工时记录需准确、完整，以便合理分摊成本。

二、直接非人力成本：隐形的"项目推进器"
定义：“直接非人力成本”是指为开发项目而直接投入的非人力费用。
具体内容：
    •    办公费：如办公用品、通讯费、邮寄费、印刷费、会议费等。
    •    差旅费：交通费、住宿费、差旅补贴等。
    •    培训费：为开发此项目安排的特别培训费用。
    •    业务费：如招待费、评审费、验收费等。
    •    采购费：如专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等。
    •    其他费用：确系开发此项目所需花费的其他费用。
要求：
    •    直接非人力成本仅限于为开发此项目而产生的费用，与项目无关的费用不应计入。

三、间接人力成本：企业的"隐形守护者"
定义：间接人力成本是指服务于软件开发管理整体需求的非项目组人员的人力资源费用分摊。
具体内容：
    •    管理人员工资：如开发部门经理、项目管理办公室（PMO）人员、工程过程组（EPG）人员、产品规划人员、组织级质量保证人员、组织级配置管理人员等。
    •    奖金和福利：上述人员的奖金、福利等。
要求：
    •    间接人力成本需按合理比例分摊到项目中，分摊比例应基于实际工作量或项目规模进行计算。

四、间接非人力成本：企业的"运营基底"
定义：间接非人力成本是指不为开发某个特定项目，但服务于整体开发活动的非人力成本分摊。
具体内容：
    •    场地费用：开发场地的房租、水电费、物业费。
    •    办公设备费用：办公设备的租赁、维修、折旧费用。
    •    其他费用：战略规划、市场宣传、品牌建设、知识产权专利等费用分摊。
要求：
    •    间接非人力成本需合理分摊到项目中，避免重复计费。
    •    分摊时需明确费用归属，确保成本核算的透明性和合理性。


重要注意事项：
1. 成本核算需完整：确保直接和间接成本的核算完整，避免遗漏或重复计费。
2. 基准数据参考：在测算过程中，可参考行业基准数据或历史项目数据。建立可靠的数据支撑。比如参考《2024年中国2024年中国软件行业基准数据（CSBMK®-202410）》。
3. 合理分摊：间接成本需按合理比例分摊到项目中，确保成本核算的科学性和公正性。
4. 毛利润：在编制项目预算时，还需考虑开发方合理的毛利润，确保项目顺利交付。